我们在进行国际贸易业务时，经常遇到延迟交货的情况发生，不仅让企业不能按照合同订立进行交货，也会给公司带来一定的损害，而且还会因交货不到位而导致顾客流失。那么出口贸易应该怎么应对延迟交货的风险呢?

　　一般情况下造成延迟交货的原因有以下几个方面：

　　1、生产原材料紧缺，供货不到位，导致生产终止。

　　2、进料入料时错误操作，导致生产误料。

　　3、经常变动生产方案，导致生产不可以合理开展。

　　4、外包装不到位或不合规。

　　5、生产品质未达标导致返修，进而增加生产时长。

　　6、有一些订单货品量减少，导致没法独立生产，还要等后面订单信息一起生产而耽搁时间。

　　解决延迟交货风险方式：

　　1、多对比开发设计供应商。为了能能确保供应立即和一手货源的多元化，外贸公司在重视业务用户开发的前提下，也不可忽视供应商的研发，若有充足的订单信息跟客户，但找不着对应的工厂来生产，也难以达到最后买卖。但当供应商尽可能多地情况下，公司就有了更多主导权和决定权，对于一些量较大的订单信息，可将其分给好多个供应商与此同时生产，以省时省力，确保立即供应。对于一些平常生产不认真的工厂，外贸公司就可以考虑停止其合同书，且也不会因为舍弃某一个或多个工厂，导致并没有能够进行签约合作供应商，进而影响企业政策订单交易量。

　　2、弹力价格。这儿的价格主要用于出口贸易交货时长来说的，由于造成生产环节中难以避免会存在一些紧急状况，危害生产的速度与工作效率，导致生产不可以在原本定日期限内进行。因而为了防止这些问题的发生，外贸人员在价格时那就需要充分考虑这些因素，在预估出口贸易可交货的正常时间基本上添一部分弹性时间，为应对生产流程的突发状况。

　　3、选好供应商。相对于外贸公司而言，供应商并非越大越好，最主要的是二者的匹配度。一些大型供应商通常会以其优势而活着趾高气扬的现象，针对量减少订单生产主动性不够。因而相比于大型厂，外贸公司能够找一些经营规模中等水平或中较小规模的工厂开展生产，这种工厂一般匹配度非常高，与此同时也罢沟通交流，外贸人员还可以规定工厂就生产每日任务得出具体生产方案并按时汇报生产进展，以确保生产安全性进行。

　　4、提升工厂粘性。工厂与外贸公司是一个长期合作伙伴，外贸企业出口商贸立即交货务必取决于工厂。因而仅有与工厂创建优良关联，提升粘性，才能让外贸公司的业务开发没有后顾之忧。当工厂遭遇生产淡旺季时，外贸公司如果能够根据接纳一些盈利比较低或基本没有盈利订单让工厂生产，使之摆脱困境，往往能够在很大程度上提高彼此之间的合作伙伴关系，合理提升工厂的粘性。