企业在决定进入海外市场的时候要根据自身业务目地、所面临的东西方市场标准、很有可能的进入方式、难度多元性等多种因素来综合决策进入的时间段和方式。可是在探讨海外扩大的时间段以前，大家先说一下企业进入海外市场的目。

　　总的来说，企业进入海外市场有三种立即目地：其一，购置(原料或产品)。比如中国钢铁公司在海外选购铁矿砂;其二，生产制造，比如中国企业在国外投资建厂生产制造;其三，销售(产品和服务)，比如中国制造公司在国外销售其产品、或是提供咨询等。这三种目地并不是相互独立，有些时候好几个共存。

　　通过哪些方式进入海外市场

　　1、寻找合伙人开展别国业务代理商

　　企业是没有办法独立运转的，而是要友军和业务小伙伴才能成功经营及则在生命期内健康成长。但是，大家应该怎么逐渐取得联系，以保证她们随同大家踏入业务成功的道路?实情取决于创造战略伙伴关系以前，就尽量先关注你的合作对象;是指通过一宗简单销售或者服务买卖。了解自己将要接触的目标，足够确定贵司的成与败。自然，我对将要买卖的对象多么掌握，依赖于销售或者服务买卖时间和经营规模。大数据的涉及面非常广，从那里可以获得的知识就是令人惊奇的。这寓意互联网技术可以开发设计好点子、或你和潜在性小伙伴的别的志趣相投店家间的机遇。

　　2、与当地企业创建合资企业

　　假如你不了解当地市场状况或无法独立运营海外业务，选取与本地企业创建合资企业企业是最合适的的挑选，你能获得合资方的先进管理心得，获得合资方资金，可用于扩张企业经营规模，同时也可以依靠合资方的无形资产摊销(如知名品牌等)及市场销售方式等。

　　3、通过收购或合拼进入新市场

　　选用企业并购本地现有的一个企业的方式进入海外新市场，不但可以加速进入速率，而且还能运用原来企业的运作系统软件、运营方经营标准、资源优化配置等，使企业在未来的成功发展趋势。

　　4、自身进行业务，自建新加工厂或业务营业网点

　　这也是较为困难的办法，必须花费大量成本与精力。当需要花费大量项目投资开展海外进入时，应当在初期花成本费做很多调研分析，对自身的状况和竞争对手状况有充分的研究与比照，在这个基础上产生科学合理的市场进入对策。在这里要着重强调企业专业机构的必要性。由于进入别国从业业务必须一系列的相关法律法规、会计、市场、商务接待等方面的数据与服务保障。