随着全球化的发展和数字化的普及，全域运营成为了企业发展的重要战略之一。全域运营是指企业在全球范围内进行业务拓展和管理，涉及到多个国家和地区的市场、供应链、人力资源等方面。为了实现全域运营的目标，企业需要建立合适的组织架构和招聘培养适合的人才。

一、全域运营的组织架构

全域运营的组织架构需要考虑以下几个方面：

1.全球业务部门：负责企业在全球范围内的业务拓展和管理，包括市场开拓、销售、客户服务等。

2.全球供应链部门：负责企业在全球范围内的供应链管理，包括采购、物流、仓储等。

3.全球人力资源部门：负责企业在全球范围内的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理等。

4.全球财务部门：负责企业在全球范围内的财务管理，包括预算、会计、税务等。

5.全球信息技术部门：负责企业在全球范围内的信息技术管理，包括网络、软件、数据安全等。

以上部门需要紧密协作，共同推动企业的全域运营发展。

二、全域运营的人才需求

全域运营需要具备以下人才：

1.具备跨文化沟通能力的人才：全域运营涉及到多个国家和地区的市场和文化，需要具备跨文化沟通能力的人才。

2.具备全球化视野的人才：全域运营需要具备全球化视野的人才，能够了解全球市场和竞争环境。

3.具备多语言能力的人才：全域运营需要具备多语言能力的人才，能够与不同国家和地区的客户和供应商进行沟通。

4.具备项目管理能力的人才：全域运营需要具备项目管理能力的人才，能够协调不同部门和地区的工作，推动项目的顺利实施。

5.具备数字化技能的人才：全域运营需要具备数字化技能的人才，能够运用数字化工具和技术，提高工作效率和质量。

三、如何培养和吸引人才

为了培养和吸引全域运营所需的人才，企业可以采取以下措施：

1.建立全球化人才培养计划：企业可以建立全球化人才培养计划，为员工提供跨文化培训、语言培训、项目管理培训等，提高员工的全球化素养和能力。

2.提供多元化的工作机会：企业可以提供多元化的工作机会，让员工有机会在不同的国家和地区工作，了解不同的市场和文化，提高员工的全球化视野和经验。

3.建立全球化人才招聘渠道：企业可以建立全球化人才招聘渠道，吸引具备全球化素养和能力的人才加入企业。

4.提供具有竞争力的薪酬和福利：企业可以提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引和留住优秀的全球化人才。

总之，全域运营是企业发展的重要战略之一，需要建立合适的组织架构和招聘培养适合的人才。企业应该注重全球化人才的培养和吸引，提高员工的全球化素养和能力，为企业的全球化发展提供有力支持。