供应链的可持续性是指在满足当前需求的同时，能够保持长期发展并对环境、社会和经济产生积极影响的能力。为了分析供应链的可持续性，以下是一些关键步骤：

1. 识别关键环节：首先，需要了解供应链中的关键环节，包括原材料采购、生产、运输、仓储和销售等。通过识别关键环节，可以更好地了解供应链的整体情况。

2. 收集数据：收集与供应链可持续性相关的数据，包括能源消耗、废物产生、碳排放等。这些数据可以帮助评估供应链的环境影响，并为制定改进措施提供依据。

3. 评估风险：评估供应链中的风险，包括自然灾害、政治不稳定、原材料短缺等。了解这些风险可以帮助制定应对策略，确保供应链的可持续性。

4. 评估合规性：评估供应链的合规性，包括符合法律法规、社会责任和行业标准等方面。确保供应链的合规性是保证可持续性的重要一环。

5. 制定改进计划：根据收集的数据和评估结果，制定改进计划。这些计划可以包括减少能源消耗、优化运输路线、提高废物处理效率等。同时，还可以考虑与供应商和合作伙伴合作，共同推动可持续性发展。

如何应对国际物流的挑战？

国际物流的挑战主要包括跨国运输、海关手续、语言和文化差异等。以下是一些应对国际物流挑战的方法：

1. 选择合适的运输方式：根据货物的性质和目的地选择合适的运输方式，包括海运、空运、铁路运输等。同时，还需要考虑运输时间、成本和可靠性等因素。

2. 管理海关手续：了解目的地国家的海关规定，并确保提供准确和完整的文件和信息。与海关代理商合作，可以帮助简化海关手续并加快通关速度。

3. 多语言和文化沟通：与不同国家和地区的供应商和客户进行沟通时，需要考虑语言和文化差异。雇佣翻译人员或与当地代理商合作，可以帮助解决沟通问题。

4. 优化库存管理：由于国际物流时间较长，需要优化库存管理，以确保及时供应和减少库存积压。采用先进的库存管理系统和技术，可以提高库存的可见性和控制性。

5. 考虑风险管理：国际物流中存在各种风险，包括货物丢失、损坏、延误等。建立风险管理计划，包括购买货物保险和与可靠的物流服务提供商合作，可以帮助减少风险。

总之，分析供应链的可持续性和应对国际物流的挑战是企业在全球化时代面临的重要任务。通过识别关键环节、收集数据、评估风险和合规性，并制定改进计划，可以提高供应链的可持续性。同时，选择合适的运输方式、管理海关手续、加强沟通和优化库存管理，可以应对国际物流的挑战。