供应链管理在选品策略中起着至关重要的作用。一个良好的供应链管理可以确保产品的质量和交货时间，从而提高企业的竞争力和市场份额。因此，在制定选品策略时，考虑供应链管理是必不可少的。

首先，为了考虑供应链管理，企业需要明确自己的选品目标和定位。了解自己的目标市场和消费者需求是选择供应商的基础。企业应该了解市场上的竞争情况，以及消费者对产品的偏好和需求。只有了解了这些信息，企业才能制定出适合自己的选品策略，并选择合适的供应商。

其次，选择可靠的供应商是确保供应链管理成功的关键。可靠的供应商应该具备以下几个方面的特点：

1. 产品质量可靠：供应商提供的产品应该符合企业的质量标准和要求。企业可以通过考察供应商的生产工艺、质量控制体系以及产品质量认证等方面来评估供应商的产品质量。

2. 交货时间可靠：供应商应该能够按时交货，确保产品能够按计划生产和销售。企业可以通过与供应商的沟通和合作来了解其交货能力和交货准时率。

3. 价格合理：供应商的价格应该与产品的质量和价值相匹配。企业可以通过市场调研和与多个供应商的比较来确定合理的价格范围，并选择价格合理的供应商。

4. 供应商的稳定性和可持续性：供应商应该是一个稳定的企业，能够长期合作。企业可以通过考察供应商的经营状况、财务状况以及与其他客户的合作情况来评估供应商的稳定性和可持续性。

5. 供应商的创新能力：供应商应该具备一定的创新能力，能够不断提供新的产品和解决方案，以满足市场的需求。企业可以通过与供应商的沟通和合作来了解其创新能力。

最后，为了选择可靠的供应商，企业可以采取以下几个步骤：

1. 建立供应商评估体系：企业可以建立一套供应商评估体系，包括对供应商的质量、交货能力、价格、稳定性和创新能力等方面进行评估。评估结果可以作为选择供应商的依据。

2. 进行供应商调研：企业可以通过与供应商的面谈和实地考察来了解其生产能力、质量控制体系、交货能力以及创新能力等方面的情况。

3. 与多个供应商进行比较：企业可以与多个供应商进行比较，包括产品质量、交货时间、价格以及合作条件等方面。通过比较，企业可以选择最合适的供应商。

4. 建立长期合作关系：选择可靠的供应商后，企业应该与其建立长期合作关系，并进行有效的沟通和合作。企业可以与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，以确保供应链管理的顺利进行。

综上所述，供应链管理在选品策略中起着重要的作用。企业在制定选品策略时，应该考虑供应链管理，并选择可靠的供应商。通过建立供应商评估体系、进行供应商调研、与多个供应商进行比较以及建立长期合作关系，企业可以选择到合适的供应商，确保供应链管理的成功。